近年來，徐工集團以培養“技能拔尖型”、“技藝精湛型”和“一專多能型”員工為目標，積極實施“金藍領”計劃，該計劃的發力點是：建立科學的人才評價、激勵和發展機制，激發技能人才的潛能。
徐工集團推出《職業資格復核制度》，打破高技能人才“一證定終身”的現象，推行高技能人才終身教育制度，深化推進導師帶徒弟模式，設立大師工作室，發揮高技能人才在培養中青年技工方面的傳、幫、帶作用，確保絕招絕技、先進操作方法得以傳承。
“林海技能大師工作室”等6個工作室被評為徐工集團首批技能大師工作室后，每個工作室均給予10萬元建設資金，每位技能大師享受月度技能津貼。受益于高技能人才培養機制，林海大師工作室針對“JP42高噴消防車自動收車功能”問題，團隊數次攻關，在國內首度實現“一鍵收車”功能。
徐工集團還創建中級工—高級工—技師—高級技師—首席技師—技能大師為主通道的職業晉升體系，依據高技能人才被聘等級不同每月給予200元到3000元不等的技能津貼；對于在公司級、市級、省級、國家級、世界級技能競賽中獲得名次的技能人才給予2000元到10萬元不等的一次性獎勵；每年召開公司級和單位級表彰會，對表現突出的高技能人才給予命名成果。目前，徐工集團有 14人榮獲江蘇省首席技師、85人取得高級技師資格、714人取得技師資格、4266人取得高級工資格，高技能人才占技能操作人員的44%。
徐工高級技師畢可順不僅享受國務院特殊津貼，掌握的機電理論知識和機電操作、維修技能，甚至超出一位高級工程師所需具備的知識量。“有難題找老畢”已成為徐工工友們的一句口頭禪，初中畢業學徒工出身的畢可順說：“公司為技能工人搭建的成長通道和成才平臺，成就了今天的我。”
“徐工將打造一支適應時代發展需要的高技能人才隊伍，真正讓新一代金藍領大軍成為未來徐工創新、中國創造和世界強國的中堅力量。”徐工集團黨委副書記李格說。
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