PC預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)線(xiàn)工藝規(guī)劃

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1.負(fù)責(zé)試運(yùn)行及正式投產(chǎn)階段的設(shè)備驗(yàn)收和評(píng)估整改措施。

2.指導(dǎo)原材料/物料采購(gòu)流程，協(xié)助完善采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

3.協(xié)助正式發(fā)布工廠(chǎng)技術(shù)/質(zhì)量/安全管理體系，指導(dǎo)管理體系正式運(yùn)行。

4.協(xié)助技術(shù)部門(mén)梳理工作流程，完善技術(shù)管理及技術(shù)操作規(guī)程。

5.協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)梳理工作流程，完善生產(chǎn)管理及生產(chǎn)操作規(guī)程。

6.協(xié)助安全部門(mén)梳理工作流程，完善安全管理及安全操作規(guī)程。

7.協(xié)助計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)梳理工作流程，完善計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理及計(jì)劃操作規(guī)程。

8.協(xié)助質(zhì)檢部門(mén)梳理工作流程，完善質(zhì)檢管理及質(zhì)檢操作規(guī)程。

9.協(xié)助采購(gòu)部門(mén)梳理工作流程，完善采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)管理及采購(gòu)操作規(guī)程。

10.協(xié)助物流運(yùn)輸部門(mén)梳理工作流程，完善成品運(yùn)輸管理及運(yùn)輸操作規(guī)程。

11.負(fù)責(zé)預(yù)制工廠(chǎng)數(shù)字化管理系統(tǒng)正式上線(xiàn)運(yùn)行，協(xié)助業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入及人員操作。

12.協(xié)助工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本及預(yù)制構(gòu)件成本測(cè)算，指導(dǎo)優(yōu)化措施和評(píng)估建議。

13.負(fù)責(zé)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)/質(zhì)檢/養(yǎng)護(hù)/碼放/運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)培訓(xùn)，協(xié)助階段性培訓(xùn)考核與評(píng)估。

14.提供技術(shù)人員駐場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際操作并解決各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。

15.協(xié)助設(shè)計(jì)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)（拆分設(shè)計(jì)）方案制定及完善。

16.負(fù)責(zé)核對(duì)深化設(shè)計(jì)圖紙，提出符合技術(shù)要求并提供評(píng)估建議。

17.提供設(shè)計(jì)項(xiàng)目的圖紙拆分設(shè)計(jì)工作（按工程面積收費(fèi)）。

18.指導(dǎo)技術(shù)部拆分設(shè)計(jì)流程及要點(diǎn)培訓(xùn)，提供國(guó)家及地方裝配式規(guī)范與圖集。